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广东分公司广州材料站正式投入使用

文 摄影：刘茜

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠通过改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节的损耗，从而节约采购费用。遵循精益求精的管理原则，合理堆放现场材料，做好领取管理工作，杜绝浪费。

为加强经营管控，降本增效，广东分公司精打细算，自2020年10月开始筹备建立广州材料站，11月，材料站正式投入使用，目前已经完成广州地区项目余料的回收。为妥善管理材料站，广东分公司还根据公司相关制度制定了《材料管理办法》，由专人管理，并严格落实责任，及时了解各类材料的去向及使用情况，加强成本管控。

一、要求各材料应标识清楚，分类存放。电力工程所用材料复杂，就算同一种材料也有诸多规格；各类水电配件品种繁多，必须应分类存放，并做好标识，同时还要避免潮湿、雨淋、防爆、防腐蚀。由专人定期对材料进行除锈、修复、归类、上油保养、整理码放。

二、对于材料的发放，实行“先进先出，推陈储新”的模式，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对于易破损的物品，材料员在发放时需作详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

节约一分不嫌少，浪费一分就是多。广东分公司将牢固树立过“紧日子”的思想，把材料管理作为成本管控的一项重要任务，真正做到物尽其用、用尽其值，为提高公司经济效益再做贡献。