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正源水电公司召开2021年度总结交流会

文丨正源水电 冯静 摄影丨马晨茜

为总结正源水电公司2021年度各部门及项目部年度工作情况，明确2022年工作重点和计划，加强工作交流及表彰先进，2022年1月28日，正源水电公司召开2021年度总结交流会，公司机关及项目部全体人员参加了本次会议。

会上，首先由各项目经理分别对本年度各项目部在成本、进度、安全、质量、税务等方面的情况进行交流分析。张雄对各项目部的总结进行了一一点评，并要求工程部对总结交流中提出的问题、改进措施形成正式的文字资料以供培训和学习。

随后，机关各部门分别对与项目配合时存在的问题进行总结交流，并提出有关本部门2022年的工作方向及计划。

根据各项目部及部门总结，熊雪松指出，2021年公司在全体员工的共同努力下取得了各项进步：一是提高了大局意识，培养了一批听指挥、懂配合的队伍，员工间协作能力得到有效提升；二是提高了市场意识，项目管理能力逐步获得甲方认可，为以后获得更多市场机会创造了条件；三是项目经理的成本意识得到加强。

2021年公司改进工作作风、提高工作效率，扎实完成各项工作任务，各岗位涌现一批优秀代表，并通过推优评选出“2021年度先进个人”进行表彰，充分发挥优秀员工的榜样带头作用，激发大家以更大的热情和动力完成工作。

会议最后，张雄对2021年的工作进行了总结。首先对公司2021年各项量化及非量化工作完成情况进行了总结，随后重点讲述了公司目前主要面临的问题：一、团队专业性不够，综合能力欠缺，团队层次差距较大；二、专业班组不够，项目成本居高不下；三、尚未建立健全的供应商体系，价格信息欠缺共享；四、项目成本控制水平有待提高；五、2021年公司资金压力得到一定缓解，但活动资金不足的问题依然存在；六、核算管理工作有待加强，尚未树立以目标为导向的核算体系。针对以上问题，张雄逐一进行分析并提出改进思路和措施，面向2022虎年，号召大家要发扬“明知山有虎，偏向虎山行”的勇猛和拼搏精神，秣马厉兵，砥砺前行。

总结交流会后，28日下午14：00，工程部对全体项目人员进行了一场风机基础应知应会考试测验，本次测试一是旨在了解和掌握公司现有技术人员的理论和技术水平；二是为明年的新能源技术培训提供方向，以便提供内容更全面，更有针对性的培训，为公司培养一批专业的新能源管理队伍奠定基础；三是引导项目管理人员对专业技术知识的重视，发现个人的不足之处，坚持干什么学什么，缺什么补什么，努力使个人真正成为行家里手。