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集团化经营转型 统筹安全质量管理

——公司召开2022年第一次安全生产委员会会议

文丨质安部 李勇   摄影丨吴磊

2022年3月2日上午9:30，公司2022年第一次安全生产委员会会议准时在川送总部基地601会议室召开。本次会议由生产副总经理黄中良主持，公司领导向兴林、张晓波、许卫、阳为、张越，安委会成员、正源水电公司、嘉元公司、高试科技公司、兴尚扬工程公司等相关人员出席会议；因成都新冠疫情反复的原因，各分公司和项目部参加远程视频会议。

会上，生产中心副主任陶飞首先对2021年安全质量管理重点工作进行了报告，对2022年安全质量管理思路及重点工作进行了通报。工程管理中心仍将以项目规范化管理为主线，以项目管理为核心，明确安全质量管理目标，抓落实、强帮扶，加强事前控制和全过程监管，持续完善和升级安全质量管理体系。同时，质安部李勇在会议中对2022年安全、质量管理指标进行了解读；以及对安全生产法（2021年版）及相关安全质量管理文件进行了宣贯。

公司总工程师许卫指出：2022年，公司安全生产形势依然严峻，通报分析了近年来发生的3起典型安全事故案例：四川凉山州“3.30”森林火灾事故，丹巴县“1.12”关州水电站透水事故和郑州“7.20”特大暴雨地铁积水事件。同时，总工办将加强对专项施工方案的严格审查管理，严格方案的可行性和操作性；落实工程项目检测、实验数据的真实性和流程化管理；加强理论学习和专业培训，各级管理人员应到岗到位、履职尽责。

公司生产副总经理黄中良首先传达了国务院年初召开的全国安全生产电视电话会议精神。安全生产重于泰山，要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，把保护人民生命安全作为“国之大者”抓严抓实。强化安全责任落实，落实好地方各级党委政府“党政同责”领导责任和部门“三个必须”的监督管理责任，真正把安全生产责任制落实落细落到人。重点要求从以下几方面开展安全质量管理工作：严格公司项目策划管理、分级管控，目标明确、针对性强，措施及要求到位。项目实施过程中，贯彻安全质量管理体系，严格安全质量培训和交底到位，过程监管闭环管理。开（复）工及分部工程实施时，重点对施工班组和作业人员进行标准工艺培训学习。传统电力行业已转型在即，输变电工程向新综能源项目变化为主，加强质安监管队伍建设，量化质安队伍管理考核指标。规范工程项目车辆使用管理，把交通安全管理责任落实到人。最后要求工程管理中心、质安部统筹公司安全质量管理工作，提级安全质量风险管控的同时抓好国内外新冠疫情常态化管理，为党的二十大和建司70周年献礼护航。

总经理向兴林对安全质量管理工作提出了新要求：认清公司集团化经营管理发展形势，建立健全集团公司安全质量管理体系，以及配套的管理制度和要求，同时将子公司安全质量管理纳入统一管理。严格安全质量过程管理的关键点和控制点，把握好项目管理“入口关”，严格规范化管理和要求、履职尽责。同时，要将安全质量与技术管理工作有机结合，生产中心协同总工办统筹规划好新工艺、新技术的推广，工法、论文的编制发布，以及施工生产经验分享，例如江苏射阳风电项目和新疆风电、光伏项目。持续加强新安全生产法及系列法规和要求的学习宣贯，将安全生产检查常态化、清单化，形成惯例和管理体系。