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转型升级初见成效 集团经营扬帆起航

——2022年股东会会议精神通报

文︱郑雪华整理  摄影︱郑雪华

4月15日，公司第八届第二次股东会在总部基地顺利召开，本次会议总结了过去一年为实现“转型升级 集团化经营”所开展的准备工作及取得的成绩，同时为新一年筹谋划策、制定目标。征途漫漫，惟有奋斗，望全体职工咬定青山不放松，脚踏实地加油干，朝着2022年董事会既定目标稳步前行。

副董事长、总经理向兴林作工作报告

2021年，通过全司上下的共同努力， 2021年工作目标总体完成的较好，取得了一定的成绩：

合同回收产值约32.5亿元，创历史新高，其中新能源产值所占比例超过一半，在保持主业稳定的同时，向新能源转型取得初步成效。完成产值、结算产值及利润目标基本完成。

机电工程施工总承包一级资质已经通过，电力工程施工总承包一级正在进行核查中，“施工劳务”资质已经通过，各子公司都确定了发展定位并列出了三年的资质规划。

成立了“成都川送高试科技有限公司”，10月取得了CMA资质认定证书，全年共完成22个项目的检测试验，正在与高校、科研机构开展技术合作进行洽谈。

《川送集团组建方案》已报董事会讨论通过，集团管控体系基本建立，其中“项目规范化管理体系”已全面运行，但贯彻执行难度较大，大家在思想和行动上步调还未一致，长远来看，将会成为集团公司实现高效管控的重要抓手；对“市场、财务、生产”三类资源整合进行了宣传，分析了在资源整合中存在的问题，分别提出了相应解决措施，开展了一些前期准备工作；财务统计与核算体系完成方案初稿；2022年将站在集团管理的高度对所有资源进行统筹协调管理，并形成体系。

子公司的成立和规范已经有章法，正在逐步走向规范和有效管控。根据国家“十四五”规划和“碳达峰”“碳中和”目标，顺应国家发展趋势，正筹建“四川新综能源开发应用公司”。

工程类子公司计划指标基本完成，但利润总额完成情况不佳，非工程类子公司部分指标未完成。

完成建党100周年系列庆祝活动；以“四能文化”为主题完成了对公司总部基地的布置；获得了上级单位及相关协会的荣誉表彰等。

2021年公司在转型升级方面取得了初步成效，在升级和集团化经营方面也已起步，但是大家对“转型升级  集团化经营”的紧迫感和主动性不够，还未真正从思想上、行动上落实到“转型升级 集团化经营”上来。

因此，2022年的工作重点是从组织构架上和管理体系上以及目标指标上来进行落实集团化经营工作，从计划到工作安排到节点考核等主要环节上落地集团化经营工作。

集团管理的基本定位：将原来五条管理线加上集团建设发展部升级为集团六大管理中心，并且把“做强主业 集团化经营”的工作目标落实到六大管理中去，将“转型升级 集团化经营”的任务分解到各个中心去，并以此作为集团公司的考核目标。

市场营销中心2022年工作目标：组建集团营销中心，制定其管理办法并试行；确保合同回收产值不低于26亿元，其中子公司合同回收产值不低于1亿；考虑EPC总承包项目和集团资质发展的需要，启动设计资质准备工作，统筹好国际国内市场的双循环工作；上下半年各启动一个区域办事处的设立工作；新综能源发展公司至少有一个项目落地。

生产中心2022年工作目标：组建集团生产中心，制定其管理办法并试行；完成产值（核算收入）不低于23亿元，其中子公司的完成产值不低于9000万；理顺EPC与项目分类分级管理的规范工作；培育并落地部门、团队、分包、集采的建设和绩效核算考核，统筹好国际、国内项目的生产调度工作；整合机设站、汽修公司、乾元通，并形成市场竞争力；确保嘉元公司的毛利润不低于合同产值的3%。

财资核算中心2022年工作目标：建立集团财资中心，制定财资中心管理办法并试行，并实现所有控股子公司与集团并表；集团结算产值25亿元，其中子公司结算产值为1亿元；成立子公司财资核算部，统筹子公司的财资核算工作，并建立财资管控体系；制定分类、分级核算的落地与闭环考核措施；对全体财务人员进行税务专项培训和落实稽查问题整改；专人负责集团发展中心的集团组建相关工作。

综合管理中心2022年工作目标：建立集团综合管理中心，制定其管理办法并试行；完成电力总承包一级资质申报并启动综合甲级资质的规划工作；建立集团“四位一体”宣传体系，并以建司70年为契机进行宣传；抓实各中心、各类管理部、各团队、分包单位的关键人才培训和能力提升工作；抓好薪酬体系的结构优化，实行以核算为主体的绩效考核制度。

技术中心2022年工作目标：建立集团技术中心，并制定管理办法并试行；启动市级技术中心的创建工作，并专门成立工作组来负责各项工作；将“调试所、高试公司、运检部”进行整合，成立试运部，并统筹管理；统筹规划并逐步落地常用工法、手册、专利、新技术推广等的修编和规范使用工作；协助综合中心、生产中心对技能、技术的专业培训工作；

集团发展中心2022年工作目标：成立集团发展中心，制定其管理办法并试行；负责集团的组建工作的统筹和落实；负责集团各管理中心的统筹和协调以及董事会、监事会文件处理和考核等基础工作；

负责组织对稳创和锦城祥公司的清理和规范；负责跟进某国企对公司收购的跟进与配合工作，并及时与董事会进行报告；负责集团信息系统和集采平台的建设和运行工作，以及正源公司、国际事业部的信息体系化建设工作的指导；

“六大中心”都需派遣专人负责某国企的尽调工作。

2022年是公司建司70周年，经过几代川送人不断地传承创新，才有了今天“川送”70年的品牌沉淀。今年是实现川送“转型升级 集团化经营”的关键之年，公司将继续坚持“加强主业”和“集团化经营”两条线并行，希望全体同仁站在集团化管理的高度，解放思想，统一认识、推陈出新、团结协作，推动集团化经营稳步前行。