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集团发展中心组织召开“工程会计前移至工程管理部门试行方案”讨论会

文 摄影丨集团建设发展部 刘南君

9月19日上午，集团发展中心在公司612会议室组织召开了“工程会计前移至工程管理部门试行方案”的讨论会，公司副董事长、总经理向兴林，财务副总张晓波、生产副总黄中良、总经理助理张永林出席会议；工程管理中心负责人、工程管理部门负责人、财务部主管及相关工作人员参加会议。会议由集团发展中心负责人何木兰主持。

总经理助理、财务部负责人张永林详细介绍了《工程会计前移至工程管理部门试行方案》，方案首先对过去两年工程会计在工程管理一部的试点情况进行了总结，提出了工程会计迁移至工程管理部门的优势及存在的问题；随后具体介绍了试行方案，包括部门权责调整和试行推进节点及责任安排。公司财务副总张晓波对方案作了进一步补充和说明。生产副总黄中良就工程会计的考核提出了建议，与会人员针对方案进行了讨论。

总经理表示，工程会计前移最主要是要解决“财务结算与工程进度核算不同步”这一难点、痛点问题。经过过去两年在工程管理一部的试行，取得了良好的效果，可以在集团公司全面推行。通过合并工程管理人员和工程会计办公地点，可以进一步提升工程会计与项目管理人员的沟通频率和效率。

总经理要求，工程会计要转变管理思维，要强化“核算”的管理理念，要从单纯的“记账会计”向“核算会计”转变。关注工程实施进度，会判断已回收票据与工程实际进度的偏差并进行差异性分析。要及时与项目部管理人员进行沟通、交流，就票据开具的合理性、合规性进行指导和培训，帮助项目管理人员养成开票的习惯。

总经理强调，财务部要重点考核项目的“税控指标”和“资金使用率”两个指标，工程管理部门则侧重于平时的工作安排、工作态度等。工程管理部门、财务部要及时对部门职责进行调整，保证各项管理职能有效落实落地，并提交至人力资源部进行审核。

会议审议通过了“工程会计前移至工程管理部门试行方案”，要求工程管理部和财务部按照此方案拟定的时间节点，推进各项工作落地。