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浅谈物料管理在项目中的重要性文︱集采中心 覃勇物料管理对项目成本控制有着举足轻重的作用。物料管理从狭义上来说，仅涉及到材料的出入库管理；从广义上来讲，物料管理除出入库管理外，还涉及到材料成本的测算、材料采购计划的编制、材料采购风险的识别与采购的策划、材料采购成本的控制、材料损耗的控制等。从材料计划、招采过程、到货验收、入库、出库管理、支付与结算管理，每一个步骤都会影响该项目的效益和成本控制。提前做好采购风险识别和采购风险的控制或转移措施，结合采购计划与控制目标严把采购关；知悉主要设备材料的生产周期，结合现场施工进度

集团公司总经理向兴林主持召开专题工作会议文|摄影 刘南君9月12日下午，公司总经理向兴林主持召开专题工作会议，对《项目合作管理合同》进行了讨论，公司生产副总经理黄中良、子公司培管部负责人张雄、工程管理一部负责人陈良、工程管理二部负责人唐杰、市场营销中心助理叶玉梅参加会议。关于合作项目的风险控制，总经理要求，在《项目合作管理合同》中双方要充分发挥与业主的沟通协调能力，确保签订的合同中没有对公司不利的条款；公司评审部门在合同评审时也要把工作做到位，规避各种风险，严把合同评审关。关于合作项目的项目部岗位设置，总经理表示：

公司组织考察组对供应商进行实地考察文 摄影丨集采中心 蔡刚为提升集团公司集采质量，保证现场施工安全和质量，2023年9月5日下午，由公司集采中心、工程管理一部、投标预算部和技术质量部负责人组成的考察组对四川倍思特电力电气有限公司（以下简称“倍斯特公司”）进行了实地考察。考察组首先观看了企业宣传视频，对倍斯特公司的发展历史、资质、业绩、主要产品进行了初步了解。随后，在工作人员的带领下参观了厂家的生产线、装配线、检测线及库房，作为施耐德公司四川区唯一授权成套厂家，该公司产品质量可靠，得到考察小组的一致认可。现场参观结束

公司工程管理中心负责人陶飞、安全环保部负责人李勇一行深入会东项目检查指导工作文 摄影丨会东项目部 9月3日，公司工程管理中心负责人陶飞、安全环保部负责人李勇一行莅临凉山州会东县1#地块200MW光伏项目进行检查、指导工作。会上，陶飞结合自身管理经验，对“8·21”特大事故进行了通报学习，通过对事故案例分析，要求项目部立即开展以地质灾害风险为主的安全隐患排查，形成常态化管理。施工质量方面，要求项目部在后续施工中，严格落实三检制要求，把好质量关。物资管理方面，严格落实领发料签字手续，落实定额发料、限额领料。李勇对现场的

集团公司组织召开2023年下半年工作完成情况通报会文|摄影 集团建设发展部 刘南君2023年9月1日，集团公司组织召开会议，对各中心下半年工作推进情况进行了通报，总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议，各中心负责人及助理参加会议。会上，各中心负责人向总经理、监事会主席汇报了7月~8月工作开展情况及存在的问题，向总针对各中心问题分别进行了深入分析并作出指示。会议审议通过了《新综能源分公司组建方案》《川送机设站经营方案》（试行）两个方案。总经理表示，召开本次通报会的目的主要是了解集团公司下半年工作开展情况，结合目标找出

生产中心组织召开国网分包项目管理专题会议文 摄影丨工程管理中心 高明8月30日下午2点，生产中心于公司601会议室召开国网分包项目管理专题会议，副总经理黄中良、阳为、张越，市场营销中心、生产中心、综合管理中心及技术中心相关部门负责人以及项目承包团队负责人共30余人参加本次会议。会议由副总经理黄中良主持召开。会上，黄总介绍了召开本次讨论会议的背景，市场开发部负责人熊朝廷和施工分包管理部负责人高长胜分别介绍了国网四川公司核心、合格分包商评审情况和国网四川公司分包队伍的管理要求，并与参会的承包团队负责人进行了积极讨论和交